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              中华工控网 > 工控新闻资讯 > 智能制造的路上不存在弯道超车
              智能制造的路上不存在弯道超车

              作为环球智能制造9?#19994;?#22612;企业之一的菲尼克斯电气团体不只本人走在了智能制造的前线并且助推海尔等企业完成智能制造成为制造行业的隐形冠军

              在菲尼克斯眼里智能制造停顿怎样?#20811;?#30340;痛点和?#35757;?#22312;那边作为制造大国的中国又该怎样奋起直追克日我们就此对?#26696;?#26086;大学EMBA校友菲尼克斯中国投资无限公司副总裁杨斌他表现智能制造中心在于技术的不时迭代创新和德国等制造业强国相比中国制造总体上固然处于产业2.0补课3.0推行4.0树模的阶段但一样可?#28304;?#26234;能制造动手走上一条制造大国蝶酿成制造强国的超过开展路途不外在这条路上需求制造业人改动头脑兢兢业业不克不及想着“弯道超车”

              智能制造的路上不存在“弯道超车”

              杨 斌 

              复旦大学EMBA2007级校友现任菲尼克斯中国投资无限公司副总裁菲尼克斯智能战略推进同盟秘书长

              杨斌拥有20多年电气主动化行业经历是中国机器产业结合会智能制造专家委员会委员中国电工技术学会常务理事兼电控安装委员会副主任委员中国仪表学会专家委员会委员中国主动化学会电气主动化委员会副主任委员工信部中国度电智能制造创新战略同盟副秘书长

              问答

              智能制造开展?#35813;?新技术发达汹涌

              E:智能制造从提出到如今曾经快8年了它的停顿怎样

              杨:2011年德国正式提倡产业4.0业界也称之为第四次财产反动方案智能制造期间降临2014年4月德国推出了初版产业4.0道路图德国事先辈制造最为兴旺的国度它的制造业程度曾经十分先辈新技术屡见不鲜不外即使云云要到达事先产业4.0所描画的智能制造场景?#19981;?#38656;求10-15年左右的工夫

              产业4.0面前蕴育着宏大的科技创新处于革新期间的德国制造新的技术发达汹涌令人琳琅满目每年德国有两次代表性的产业展览会和展会一次是4?#36335;?#27721;诺威的国际产业展览会一次是11?#36335;?#30340;纽伦堡国际产业主动化大展这两个展会上许多新的技术新的创新产品?#38469;?#34987;推出各家公司都拿出了本人的智能制造产品息争决方案可以说这些年德国的智能制造开展得十分?#35813;?

              智能制造可以在明天敏捷开展得益于互联网物联网技术的高速开展及少量便宜传感器的问世使得主动化智能化技术可以真正走入平凡黎民家并被产业企业运用其次制造业开展到了新的阶段对产质量量要求进步对制造业配备主动化的需求添加另有第二代农夫工或进城务工职员不再情?#22797;?#20107;复杂反复的休息制造业要最大水平防止人对制造进程的搅扰进?#35762;?#36136;量量?#21046;?#24615;一个十分紧张的关键和手腕便是制造关键要愈?#21448;?#21160;化和智能化这些恰恰是智能制造发力的中央

              设计与制造交融流水线酿成“制造岛”

              E:菲尼克斯在智能制造方面不断做得比拟好是德国?#26412;?#25552;倡的产业4.0平台和规范化委员会的主导成员是德国产业4.0的树模企业能复?#21491;?#35265;一?#36335;?#23612;克斯对智能制造的了解吗

              杨:菲尼克斯电气依照产业4.0描画的途径在推进智能制造技术及处理方案客岁11?#36335;?#30340;达沃斯论坛上麦肯锡颠末一年的观察将菲尼克斯电气评为环球智能制造9?#19994;?#22612;企业之一

              菲尼克斯电气创建于1923年天?#36710;?#21019;建了一个产业排组式轨道衔接器衔接技术随后菲尼克斯用不时的创新技术改动了德国以致环球电气衔接技术

              如今它不只是德国Smartfactory的提倡者和到场者德国电气主动化方面的领军企业并且是制造行业的隐形冠军产业范畴广为人知的创新公司每年无数千种新产品问世

              菲尼克斯电气照旧工控范畴第一款云盘算大数据产品Profi-Cloud数字化平台PLC-next的研发者及?#36816;?#24212;消费流水线的紧张设计者曩昔一条流水线只能消费制造一种产品如今这个流水线将个性的根底资料放在一同将设计与制造交融在一同把流水线酿成“制造岛”可以完成多种产品混线消费海尔环球抢先的产业互联网平台——COSMOPlat的演示线便是菲尼克斯电气助力打造的冰箱与洗衣机混线消费

              制造业提高没有捷径可走

              E:您?#35762;?#35828;德国到达产业4.0描画的智能制造场景需求15年左右的工夫是不?#19988;?#21619;着智能制造在开展中存在一些难?#28304;?#30772;的瓶颈

              杨:智能制造现在一个各人比拟容易承受的观点是将先辈的产业互联网技术以及不时研发的?#26031;?#26234;能使用到制造业中产业互联网和?#26031;?#26234;能遇到的开展瓶颈也是智能制造遇到的瓶颈并且智能制造另有一个共同的瓶颈也是最大的瓶颈便是它的工艺创新产品加工等方面有许多独占的制造业特质很难一下子处理比方互联网的?#35757;?#22312;于创新一旦创新打破会获得令人冷艳的播种而制造业最难的中央是加工工艺和精度这方面的提高没有捷径可走以汽车为代表的制造业为例走过100多年进程的汽车制造就有许多独占的特质从互联网角度看汽车制造能让车轮转起来就可以了但传统的汽车制造要处理的不只是让车轮转起来还要思索让其平安行走同时要遭到控制

              如今新动力汽车制造方面满眼都是创新但?#23548;?#19978;除了特斯拉泰西很少有少量使用场景由于熟习汽车制造是怎样回事的人在这方面的选择能够愈加?#34892;?

              中国制造刚处理产业主动化消费题目

              E:中国的智能制造现在开展程度怎样

              杨:变革开放以来中国制造业越来越多地融出世界制造业派出许多技术团队对内政流技术提高提拔很大但与国际先辈制造业相比差距不小原创不敷处在学习者地位将来另有很长路要走

              以我的理解中国智能制造尤其是先辈制造业的开展总体上还处于产业2.0补课3.0推行4.0树模的阶段整个制造业是234齐头并进与德国相比绝对滞后可以说我们是制造大国但还不是制造强国如今一些行业所做的智能制造推行项目和树模项目?#35762;?#22788;理了产业主动化消费的题目

              不外智能制造是中国必需要走的一条路由于中国制造面对的质量?#21046;w院?#20241;息力本钱上升两大题目正是智能制造很容易发力的中央对中国来说从制造大国酿成制造强国必需要先用主动化智能化手腕推进企业转型晋级

              将互联网和?#26031;?#26234;能融入制造业

              E:作为厥后者中国的智能制造路途该怎样走有哪些值得留意的中央

              杨:智能制造将来要走的路是理想和假造化场景的交融将互联网和?#26031;?#26234;能融入制造业对中国企?#36947;此?走智能制造这条路

              一是做好精益办理如今精益办理许多企业都未做要先做精益引导把原有消费流程重新梳理发明本钱消费进程办理上的要害节点比方德国100个产业企业能够有100个产业4.0由于它们都是各做各的都是经过智能制造处理本人制造中的?#35757;?#21644;痛点

              二是数字化用数字化?#37096;?#20877;度提拔精益办理引导出的要害节点

              三是?#20064;?#35201;改动本人的头脑智能制造冲破了财产界限不只差别企业行业之间的创新技术可以共享并且改动了人的举动方法比方广东有个智能制造树模项目雇用愈加昂贵的技术职员交换失少量财产工人在完成产质量量?#21046;?#24615;的同时添加消费服从因而对企?#36947;此?要想经过智能制造洗心革面需求引进更多产业主动化信息技术和信息平安以及办理人才

              另有不克不及想着弯道超车等待一夜完成梦想

              在过来几十年的开展中几大要素曾经成为影响中国制造提?#21040;?#32423;的行业规矩起首是最?#22270;?#20013;标使得最低本钱产品充满市场没有人再去创新其次是太想走捷径用市场换技术后果换不来真正的技术再?#25105;?#27492;为有钱就能买到统统?#23548;?#19978;智能制造的中心在于技术的不时迭代?#30171;?#26032;这是钱买不来的遐想买了IBM但买不来不时迭代的中心技术已经引领世界的团体电脑就如许没了

              别的智能制造是产业互联网融入制造业它必定带有互联网的根?#36164;?#24615;会赢家通吃竞争将十分剧烈乃至白热化产质量量最好质量最优的企业会成为独占的占据宏大市场的企业

              (本文转载自复旦大学办理学院 若有侵权请联系我们删除)

              思南?#36335;?#29616;第6期

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