<strike id="euwnp"></strike>
<strike id="euwnp"><i id="euwnp"></i></strike>
<strike id="euwnp"></strike>
<strike id="euwnp"></strike>
<strike id="euwnp"></strike>
<strike id="euwnp"><i id="euwnp"><del id="euwnp"></del></i></strike>
<ruby id="euwnp"></ruby>
    <big id="euwnp"><strong id="euwnp"><mark id="euwnp"></mark></strong></big><code id="euwnp"></code>

            1. <output id="euwnp"><ruby id="euwnp"></ruby></output>
              <label id="euwnp"><ruby id="euwnp"></ruby></label>

            2. <blockquote id="euwnp"><sup id="euwnp"><kbd id="euwnp"></kbd></sup></blockquote>

              <big id="euwnp"></big>

              <big id="euwnp"></big>
              <meter id="euwnp"></meter><big id="euwnp"><strong id="euwnp"></strong></big>
              中华工控网 > 工控新闻资讯 > 日本制造业危机给中国制造业带来了哪些警示?
              日本制造业危机给中国制造业带来了哪些警示?

              中国和日本颇为相似,经济的强大,与制造业大国的国?#23454;?#20301;紧密相关。正处于“世界工厂”漩涡中的中国,毫无疑问应从日本制造业遭遇的“麻烦”中检讨、自省。

              危机中的夏普还在裁员与卖楼自救,连年亏损的松下想盈利?#36141;?#38590;,索尼已在?#20013;?#20302;迷中渐行渐远,佳能的危机四伏似乎?#35009;?#26377;根本缓解,日立、东芝也在以往曾经强?#39057;?#28040;?#35757;?#23376;产品领域一路溃败,夕日明星NEC已彻底退出智能手机领域……冷冻食品投毒、化工厂爆炸,频发的工厂安全事故,甚至让人们对“日本制造”引以为豪的严谨、安全也产生了疑问。尽管从这些表象,我们还无法得出日本制造业衰落、败北的结论,但毫无疑问,日本制造业确实遭遇了阶?#28065;?#30340;麻?#22330;?#20013;国和日本颇为相似,经济的强大,与制造业大国的国?#23454;?#20301;紧密相关。正处于“世界工厂”漩涡中的中国,毫无疑问应从日本制造业遭遇的“麻烦”中检讨、自省。

              日本制造业为?#20301;?#36973;遇如今阶?#28065;?#30340;“麻烦”?曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之?#19979;。?#22312;其《失去的制造业:日本制造业的败北》一书中,回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史,以他自己“半导体?#38469;?#20154;生”的视角,总结了日本制造业的四大教训:一是面对十年一轮的新?#38469;?#28010;潮时,对市场机会缺乏敏?#34892;裕?#22240;循守旧,错失机会;二是过于苛求于性能与指标的极致,而忽视了市场实际需求水平,投入不必要的成本,致?#25925;?#22330;出现变化的时候在研发上不能及时调整产品;三是过度?#35272;?#21280;人精神与手工艺者的技艺,而忽视了产品的标准化与通用化,严重缺乏低成本量产能力;四是面对?#38469;?#36235;势转变,日本企业制度过于僵化,根本就不能适应?#38469;?#21464;革的趋势。

              福兮祸之所伏,祸兮福之所倚。工业化消费时代引来日本制造业奇迹的因素,成了现在后工业化消费时代日本制造业“危机”的原因,对性能与指标的极致苛求、精细生产?#21738;?#21147;、看似僵化的企业制度等,又何尝不可能成为未来个性交互消费时代日本制造业复?#35828;?#26681;基?否则,也就没有“三十年河东,三十年河西”了。所以,汤之?#19979;?#30524;中的日本教训,对中国的制造业来说,是具有很大欺骗性的,需辩证吸取。但无论如?#21361;?#26032;产品的价值决定老产品价值、新?#38469;?#20135;品推动老产品的?#38469;跣员?#20540;,确实是产品更新转型的规律,也是产业兴衰的规律。保持危机意识,通过创新能力博取发展空间,这才是中国制造业需要始终聚焦的。

              创新之路是不容易的,如何才能紧跟时代不掉队呢?汤之?#19979;?#22312;书中轻描淡写的日本制造业“危机”的另一原因,即“对先进?#38469;?#32570;乏以往专长?#21738;?#20223;创新精神,反应迟钝”,才是我们真正需要引以为戒的;其所呼吁的“重新重视模仿创业元素,发扬自身的?#38469;?#25972;合优势”,也是我们需要同样重视的。回顾日本制造业的兴衰史,可以分为四个典型的阶?#21361;?/p>

              明治维新到二战,是“山寨”为主的阶?#21361;?#25925;那时的日本产品在中国被称为“东洋货”,但使日本踏上了现代化的正确之路;二战结束到20世纪70年代初,是模仿为主的阶?#21361;?#20351;日本从一个经济?#35272;?#30340;战败国发展成经济巨人;20世纪70年代到90年代,是创新超越为主的阶?#21361;?ldquo;日本制造”不仅登上世界舞台,还创造了一个又一个神话,成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象,日本也一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体;20世纪90年代后,是?#35752;?#22266;守为主的阶?#21361;?#22240;为看不?#22799;7隆?#23665;寨,日本制造业自顶峰滑落并出现危机,而企业普遍的心态依然是“背水一战,尽一切努力扭亏为盈,让企业得以生存”的鸵鸟心态,逐渐为其他国家所赶超。

              日本制造业的“危机”,固然有汤之?#19979;?#22312;书中揭示的原因,但实?#23454;?#21407;因,远更为复杂,与国际国内的金融货?#33402;?#31574;、劳动力市场、文化心态,甚至是国际政治局势,?#27982;?#20999;相关。客观地说,“日本制造”的市场影响力目前仍然是巨大的,?#38469;?#30740;发水平与创新能力也依然是顶尖的,全球制造业的产业链都还离不开日本。“形而上者谓之?#28291;?#24418;而下者谓之器”,日本制造业的问题,不在“道”而在“器”。“器”的问题主要体现在“从山寨起来后却看不起了山寨”,逐步的“固步自封”才是根本原因,具体表现在?#38469;?#30740;发水平与创新导向,没有与消费时尚、商业模式、市场开拓能力相匹配,而又不愿意去山寨、模仿美国、韩国甚至是中国的创新,不仅未能催生出互联网相关的划时代产品,甚至还有点跟不上互联网时代的步伐。

              中国制造业崛起的主要原因,从大的方面说,是改革开放;?#26377;?#30340;方面说,就是和日本前两个阶段类似,山寨创新功不可没。?#20063;?#35828;未来个性交互消费时代的中国制造业,就是中国制造业能否达到日本20世纪90年代后工业化消费时代的高峰,也取决于中国能不能向日本一样在模仿创新中实现超越,在这个意义上,中国制造业的根本出路依然是政府与企业如?#20301;?#21160;出?#24049;?#30340;创新机制。然而,好的?#38469;?#19982;好的产品、好的市场,并不能等同。?#38469;?#20855;有稳定性和直线性,而产品、市场却具有多变性、曲线性,因此,即使我们不能实现创新中的超越,只要保持模仿创新,也能在产品和市场上占有一席之地;即使我们实现了创新中的超越,如果不能在产品、市场上时刻保持创新超越,?#21442;?#24517;能够赢得市场、保持巅峰。

              在制造业的兴衰史上,日本做对了什么?又做错了什么?对追赶工业互联网时代的中国企业显然是有启示意义的。中国和日本,在文化?#21738;諍松希?#37117;深受儒家“中庸”思想的影响,往往只要还能苟延?#20889;?#23601;不愿主动放手一搏。所以,中国和日本的文化,都有非常“?#35752;?rdquo;的一面,越是自身处于“鼎盛”,“?#35752;?rdquo;心态越重,“?#35752;?rdquo;状态?#20013;?#30340;时间?#21280;ぃ?#33258;由度和创新能力上不如欧美世界。日本由威名世界的“模仿大师”逐?#38454;?#21521;“固步自封”,正是伴随其实力变化之后“?#35752;?rdquo;心态发酵的结果。中国已成为世界第二大经济体,中国国民的心态也正在变化之中,日益表现出了对“山寨”的鄙夷之态,产生了对亚非拉的优越心态,这正是值得我们警惕的地方。

              模仿创新是人类发展的一种本能性的活动,也是社会经济发展的必?#36824;?#31243;,因为只有不停地模仿创新,才能知悉大势、增强对外界适应?#21738;?#21147;而不被淘汰。汤之?#19979;?#22312;《失去的制造业:日本制造业的败北》中以立体、多元且动态的?#38382;劍?#20026;我们揭示了日本制造业硅与血铸就的教训,展示的世界制造业的最新动态以?#26696;?#22823;公?#25937;?#24471;成功的诸多秘诀,?#38469;?#20540;得我们好好消化的。书的最后一章提出的走出困境的方法,虽没有使?#25628;?#21069;一亮,却最引人深思。三人行,必有我师焉。择其?#26222;?#32780;从之,其不?#26222;?#32780;改之。模仿与创新,并不必然是对立关系,更多的是恰恰是递进关系。忘记历史就等于背叛,如果我们忘记了模仿创新,离开山寨就瞧不起山寨,实际上也是一种对历史的背叛,也是要遭?#21280;?#32602;的,在如今的全球化时代更是如此。

              新一代千兆工业以太网CC-Link_IE_TSN

                寄语 | 关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 本站动态 | ?#20122;?#38142;接 | 法律声明 | 非法和不良信息举报  
              工控网客服热线:0755-86369299
              版权所有 中华工控网 [email protected] Gkong.com, All Rights Reserved

              经营许可证编号:粤B2-20040325
              网安备案编号:4403303010105
              北京赛车
              <strike id="euwnp"></strike>
              <strike id="euwnp"><i id="euwnp"></i></strike>
              <strike id="euwnp"></strike>
              <strike id="euwnp"></strike>
              <strike id="euwnp"></strike>
              <strike id="euwnp"><i id="euwnp"><del id="euwnp"></del></i></strike>
              <ruby id="euwnp"></ruby>
                <big id="euwnp"><strong id="euwnp"><mark id="euwnp"></mark></strong></big><code id="euwnp"></code>

                        1. <output id="euwnp"><ruby id="euwnp"></ruby></output>
                          <label id="euwnp"><ruby id="euwnp"></ruby></label>

                        2. <blockquote id="euwnp"><sup id="euwnp"><kbd id="euwnp"></kbd></sup></blockquote>

                          <big id="euwnp"></big>

                          <big id="euwnp"></big>
                          <meter id="euwnp"></meter><big id="euwnp"><strong id="euwnp"></strong></big>
                          <strike id="euwnp"></strike>
                          <strike id="euwnp"><i id="euwnp"></i></strike>
                          <strike id="euwnp"></strike>
                          <strike id="euwnp"></strike>
                          <strike id="euwnp"></strike>
                          <strike id="euwnp"><i id="euwnp"><del id="euwnp"></del></i></strike>
                          <ruby id="euwnp"></ruby>
                            <big id="euwnp"><strong id="euwnp"><mark id="euwnp"></mark></strong></big><code id="euwnp"></code>

                                    1. <output id="euwnp"><ruby id="euwnp"></ruby></output>
                                      <label id="euwnp"><ruby id="euwnp"></ruby></label>

                                    2. <blockquote id="euwnp"><sup id="euwnp"><kbd id="euwnp"></kbd></sup></blockquote>

                                      <big id="euwnp"></big>

                                      <big id="euwnp"></big>
                                      <meter id="euwnp"></meter><big id="euwnp"><strong id="euwnp"></strong></big>
                                      中彩网双色球首页 杭州麻将怎么算片子 帕尔马vsAC米兰 cf手游进击百宝箱 河北十一选五走势图手机板 重庆时时彩app安卓系统 西甲皇马vs毕尔巴鄂 堡垒之夜山猫 德国杯8焦点战役云达不莱梅挑战 天津快乐10分吧 刺猬宝宝登陆 中国足彩网比分 和平精英名字大全 棋牌平台制作 门兴格拉德巴赫vs莱比锡红牛 卡塔尼亚热那亚